有一次，我带领一个日本主妇团体到中国旅行，在确认第二天早上有多少人愿意去看当地市民晨练，三分之二的人举手表示愿意去。可能是领导觉得这项内容影响当天后面的行动，似乎不太赞成，但是，她并没有直言反对，只是在大家举手表决之后说了几句话，并建议第二次举手。依然想去看晨练的人还是举手了，不过这次人数只有二分之一。领导又进行了几句后果性的暗示，第三次就没有人举手了。

     一个看似十分民主的过程，实际上，是一个谁也不愿意因为坚持已见而成为众矢之的的妥协的结果。